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规划 计划 检查 提升
发布时间:2014-03-12 15:15:38
眼下,凯发k8注册織帶集團從各中心到各子公司都在爲2013年各項工作而忙碌,主要項目有2013年經營計劃書、各單位2013年度工作規劃、一級KPI考核責任書、一級安全目標責任書、指標達成保障措施、成本考核獎懲制度等等。如此周密、詳盡的工作,證明織帶集團高層對籌劃工作的重視,體現了“謀定而後動”的思維。也讓我們集團幹部員工同心協力,期待在明年,努力在明年,收獲在明年。
要將工作做好首先要有規劃。沒有什麽組織、個人能夠隨隨便便成功,尤其是長久的成功。作爲《孫子兵法》的第一篇——《始計》,其討論的就是決定國家軍事行動成敗的關鍵因素,以及如何做出抉擇和准備,強調事前規劃的重要性。我們國家的未來發展也有“十二五”規劃,凯发k8注册織帶集團也制定了“四·五”規劃,職業經理人也講究職業生涯規劃。
好的規劃是實現正規化管理的必要手段。要做一份好的規劃,首先就是對外部環境、內部條件認識清楚,我們制定的凯发k8注册織帶集團3-5年戰略規劃就是制定2013年經營計劃的方向性、綱領性文件,只有結合不同的軟硬件環境做出的規劃才有實際意義;其次規劃需要有高度,抓住本單位關鍵的核心要素,提出決定性的舉措;最後,規劃不能脫離本單位的職能和職責,是自己要承擔的要堅決承擔起來,需要協同、協調的事項要協同好。
計劃是規劃的基礎,有計劃就不會亂。如果把規劃繼續細化到時間段、落實到人員,具體的工作內容,就是我們通常所說的計劃,實現規劃的計劃可以變,方法可以變,人員可以變,時間段可以調整。唯獨規劃的核心要素不能變,就是實現目標,將規劃實現。計劃講究細密,講究可執行性。
達成計劃需要檢查和考核,檢查和考核是實現計劃的重要環節。從管理的角度說,沒有他方的檢查就不能證明計劃和任務得到真正的完成。即便這個組織、這個幹部員工非常地自動自發自覺自願,但自我考核都是荒唐的管理方式。三鹿和蒙牛的牛奶免檢後出現的三聚氰胺事件後,在監管之下的山西可口可樂、韓國的農心方便面又爆出了質量問題。因此想成就事業的企業他的幹部員工需要敞開胸懷,接受檢查,在檢查中完善工作,完善自己。
考核是实现目标的手段。考核指标的设立当然要遵循绩效考核的原则:与企业的战略规划一致,具体明确的,突出重点,素质和业绩并重,努力是能够达成的。陈全明在《绩效考核》一书中如此说“以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以培训为跳板”。 请各级干部对下属实施考核的时候,对照一下,肯定是有很大的改进潜力的。
其實,所有的工作都是爲了實現規劃目標,實現工作業績的提升、實現人生的價值。當我們紮紮實實走過,勤勤懇懇努力過,戮力苦心奮鬥過。豐收的喜悅定在那最後的美麗時刻!

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